以经济和生态为目标，印染设备价格，注重能源的节约与利用，基本实现了节能减排；
◆ 自动化程度得到较大提高，部分采用了在线检测、自动注料、计算机控制等；
◆ 强调生产柔性，适应小批量多品种、小浴比、低张力、柔和处理和的生产工艺；
◆ 特别设计的染整设备适应新型纤维及特别织物的特殊需要，染整设备个性化明显显现。
纺织印染前处理中常用的皂洗剂遇到钙、镁离子会生成不溶性的钙镁皂沉淀，玷污在织物表面造成斑渍，还会造成皂洗剂的浪费；在漂白过程中，硬水中铁、锰离子的存在使织物产生黄斑，直接影响织物白度，而且由于其黄斑中铁、锰离子的催化作用，还会使织物的纤维脆损；所以需要使用软水。
那么就来给大家介绍一下纺织印染厂软化水设备安装要求如下：
1、无需制作设备基础，水泥或地面即可，地面平整。
2、进水压力如果太低，需要安装自动增压装置。
3、按照安装图将设备的进、出水管路，以及排污管路与系统连接好。
4、软水器周围1米范围内应预留排水沟。
5、软水器出水口应设置储水箱，储水箱的容积需大于产水量的2.5～3倍，并安装水位自动控制装置。
设备划分管理一般分三级：
1．厂部。
对全厂设备的使用、维护、检修与管理负的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。
设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2．车间。
负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。
根据626fe58685e5aeb9337车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，组织设备事故分析，制定并组织实施各种管好、用好设备的措施。
3．工段(班组)。
负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心保养，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，组织本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。
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